La direction opérationnelle du Réseau hospitalier neuchâtelois (RHNe) par un Collège des directions est-elle une des causes des difficultés financières récurrentes de cet établissement autonome de droit public?
Ce modèle de direction, plutôt innovant, est-il suffisamment efficace pour résister en temps de crise, notamment sur la durée?
Avons-nous un comparatif de structures au fonctionnement similaire ailleurs en Suisse?
